保守型企业注重培养人才的做法：

　　规定每名店长助理必须培养出一定人数的店长助理，否则不予晋升；而一名店长如果培养不出一定数量的后备店长也不能升任区域经理；对分公司老总的要求也是如此。在保守型企业看来，人才培养极其重要，如果不能培养出足够多的合格人才，千万不要扩张。

　　2006到2007年两年时间，风险投资像激素一样催生出了各种品牌，服装行业里就有PPG、ITAT、海澜之家、凡客诚品等等。而随着金融危机引发的经济危机，资本像潮水一样退去，那些在媒体热闹一时的广告也悄然隐退，有些概念型项目甚至面临难以为继的窘境。而此时，那些原先看似保守的扩张模式在这个冬天似乎没有受到太多的影响。他们只需要像熊一样蛰伏起来，等到春天来临，其发展的步伐还会像以前一样。

　　将鸡蛋放在同一个篮子里

　　诺奇前几年的做法显得非常保守。一开始，开店只集中在福建，后来扩张到长江以南的地区，在很长一段时间，诺奇都没有跨过长江的打算，而且，所有的店面丁辉都坚持直营模式。

　　相对于晋江的一些服装品牌，诺奇时装也算是创办比较早的，唯一不同的是这是一个渠道品牌。其董事长丁辉在创办第一家店时，就提出了“坚持8%的利润”，这在追求高利润的服装行业来讲，是一种很不主流的做法。

　　相对于那些大规模扩张、全国加盟店遍地开花的服装品牌，诺奇前几年的做法显得非常保守。一开始，开店只集中在福建，后来扩张到长江以南的地区，在很长一段时间，诺奇都没有跨过长江的打算，而且，所有的店面丁辉都坚持直营模式。对于这个策略，丁辉在接受记者采访时表示，开始采取的区域品牌战略是有原因的，长江以南地区气候特征比较接近，这对于采取应季订单模式的诺奇来说，比较容易操作。另外，长江以南地区消费者在尺码、颜色、款式、喜好方面也比较接近。集中在长江以南地区开店，比较容易管理。而且在集中下订单、集中采购以及货物配送方面物流成本也比较低。

　　诺奇很少打广告，丁辉认为，要想短期内迅速扩张，打广告是个好的方式，但是如果是长期规划，就需要各方面配合起来。如果找不到一个使每个店都能赢利的模式，扩张太快只能提砸了自己的品牌。

　　开始聚焦区域发展，诺奇并不是只想做区域品牌，而是不停地摸索开店的经验，培训人才，以及与供应商磨合。比如在供应链管理方面，诺奇的稳定供应商达到80%，另外20%是动态的，会被淘汰的。

　　企业战略管理专家刘海峰表示，企业要想稳健发展就必须将鸡蛋放在同一个篮子里。他认为诺奇开始的战略正是将鸡蛋放在同一个篮子里。不分散战线，专注于一个地区，专注于性价比。一个稳健发展的例子是国内快餐品牌真功夫，其老总蔡达标在珠三角地区开了多家真功夫，积累了一定的资本之后，也遇到了不同程度的诱惑。而他只专注于自己的快餐行业，对其他的投资概不过问。真功夫品牌有了一定的知名度之后，不少的加盟者拿着钱希望加盟。而蔡达标的要求是，始终坚持只开直营店，目前真功夫的连锁店超过200家。